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• 1、设备维修管理工作建议怎么写
• 2、试论建筑施工机械设备的保养与维修_建筑施工机械设备
• 3、石油化工设备维护检修技术交流会的2013(第四届)-南京
• 4、冶金设备管理与维修杂志
• 5、浅论设备故障在企业设备管理中的运用

设备维修管理工作建议怎么写

在建立机制的基础上，我们把维护保养的内容和标准溶解到设备管理活动当中去，使维护和保养工作做到了有质、有量、有形、有效的开展，做到设备维护保养工作经常化。第一、以责任区形式开展“包机组活动”。

摘要:设备的使用、管理、保养及维修阶段占设备总寿命周期的绝大部分,抓好设备管理工作,保证设备的安全、正常运行,是企业管理工作中一项基础性工作,它维系着企业生产经营的根基,影响着企业的方方面面。加强企业机械设备的管理力度。

一是完善各项管理制度。二是责任到人。三是制定周期检修计划。四是小活及时处理，大活共同处理，疑难求助。五是各类台账及时建立和处理（报废的和不再使用的）。六是培养助手和骨干队伍（做自己的左膀右臂）。

并承担一定的设备维修工作；负责区城内设备完好率、故障停机率等考核指标落实。区域维护是加强设备维修管理为生产服务，调动维修工人积极性的一种岗位责任制。区域维护的工作内容是。

1.设备的信息建档；如设计、制造、安装、材料、调试、验收、供货商等档案。2.调试试运行中的故障处理。3.检修、维护记录、备件更换记录。

强化基础,确立标准,建立机制设备维护保养必须从基础管理抓起,一是量化设备维护保养指标,二是确立工作标准,考核机制,加大考核力度。在设备管理中设备维护保养只是个概念,如何进行量化,我们是用设备管理的“五率”来体现的,即。

设备管理报告制度一、下列情况报告班组长：1、主要设备非正常操作的开停、调整及其他异常情况；2、设备出现故障或停机检修；3、零部件更换及修理；4、维修人员的工作去向，客户维修材料的领用。

机务管理者要按照机械保养使用说明书制订切实有效的保养计划，并与机驾人员进行技术交底，随时抽查保养的落实情况，因此保养工作要从源头抓起，并防止以修带养。(2)加强设备的日常检查工作，检查结果应详细记录。

3.设备管理部门及与设备管理工作相关的部门对设备管理的职能与职责明确。4.各级(工厂、车间、班组)设备管理网络健全,活动正常。5.设备维修组织健全。二、设备管理规章制度按照国家的法规和行业规定,制定并及时修订设备管理规章制度。

试论建筑施工机械设备的保养与维修_建筑施工机械设备

由于受到传统的重机械、轻管理、轻维修思想的影响,在我国有许多工程施工企业到目前为止都没有建立一套系统的、科学的、完整的、严格的工程机械设备管理制度与体系,所以,直到现在我国的机械设备管理体系还比较落后且不健全。

2．机械设备台帐应包括下列内容：（1）设备的名称、类别、数量、统一编号；（2）设备的购习买日期：（3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）；（4）使用说明书等技术资料；（5）操作人员当班记录。

该类事故主要由于生产厂家的制造能力或制造工艺不过关造成的，事故隐患隐蔽性强，日常检修保养不易发觉，故危害性较大。施工单位应高度重视机械设备及配件采购工作。2.2建立落实设备管理制度。

施工过程中的维修以及施工完成后及机械设备的搁置检查等，这三个环节应密切联系在一起，任何一个环节出现问题都会导致整个工程出现问题。对于目前的管理而言，前期设备检查流于形式化，导致设备在施工过程中出现各种突发情况。

2）施工现场应建立相应的机械设备安全管理的规章制度（安全管理职责、安全技术交底、交接班、维护保养、检查、资料管理等）。3）主要机械设备实行定机、定人、定岗位责任的三定制度。

1.1建筑机械设备管理中存在的主要问题（1）施工设备租赁管理制度不健全，相关部门配合不够紧密。基层单位个别机械技术主管执行管理制度，尤其是机械设备的强制性保养制度不严，设备管理的基础工作薄弱。

水利施工机械设备的管理具体包括哪些内容呢,下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。当前,在水利施工中,机械设备扮演着十分重要的角色,它对工程质量和进度起着重要的作用。随着大量的水利工程的陆续开工建设,为加快工程进度,提高施工质量。

这样在机械设备使用上就存在很大的安全隐患。3、抢工期，抢进度造成机械超负荷运转，忽视了日常保养和维护。硕士论文，机械设备。工程一旦开工，为了降低成本，往往投入的机械力量不够，而在工期压力下。

二、总则（一）机械动力设备是建筑施工企业重要的物质基础，是建筑施工企业的重要生产力，机械动力设备管理的好槐直接关系到建筑企业施工生产的能力，工程质量的好坏，设备维修费用与能耗的高低，直接关系到企业的经济效益。

石油化工设备维护检修技术交流会的2013(第四届)-南京

根据《设备管理制度》的第五项设备检修保养规定：第二十二条设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复。第二十三条工程部经理审核计划，呈报总经理后。

中国石油化工总公司在其制定的《设备技术管理制度(试行)》中,要求设备维护实行专机专责制或包机制。要求做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。

第一条为保障石油工业的发展,促进国际经济合作和技术交流,制定本条例。第二条在中华人民共和国境内从事中外合作开采陆上石油资源活动,必须遵守本条例。第三条中华人民共和国境内的石油资源属于中华人民共和国国家所有。

但是如果从事本专业工作的话前几年工资可能会偏低，个人认为本科本专业最好的去处是进入国企（中石化、中石油、中海油等）或者设计院（原化工部九大设计院）等从事设备的维护、检修等工作。

API在美国国内及国外都享有很高的声望，它所制定的石油化工和采油机械技术标准被许多国家采用，它是美国商业部和美国贸易委员会承认的石油机械认证机构。API的认证标志在国际上也享有很高的信誉。

不太好干。工作复杂，人很辛苦，基本不会闲下来。所谓的电厂检修工是指采用有效的检测手段和分析诊断技术，及时、准确的掌握设备运行状态，保证设备的安全、可靠和经济运行。并且，对设备故障进行有效处理的工人。

就业方向：可在化学工程、石油、医药、环保、高分子材料及相关行业从事化工设备与机械的操作、维护与检修工作；可在化工设备制造、机械加工等相关行业从事设备机器制造、零部件加工、半成品、成品的检测与安装工作。

③提高工艺技术水平,改进操作④做好生产设备的日常维护、检修和适时更新⑤改进产品结构9、企业在银行的存款在工业...4,某企业计划在第5年末共有58.666万元的资金可用于企业技术改造,假如年利率为8%,按年计息,那么,企业从现在开始。

1963年12月3日,周恩来在第二届全国人民代表大会上庄严宣告:“我国石油基本...4)国有三大石油公司石油是一种重要能源和优质化工原料,是关系国计民生的重要...石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装;石油石化设备检修维修;机电设备制造。

冶金设备管理与维修杂志

所谓设备维修管理,是指依据企业的生产经营目标,通过一系列的技术、经济和组织措施,对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。下面是我为大家收集的设备维修管理工作建议怎么写,欢迎大家借鉴与参考。

等等；中国工程院院士、清华大学教授、《石油化工设备维护检修技术》顾问王玉明也亲临会议指导并讲话。会议探讨了目前石化企业普遍关心的设备管理与长周期运行，大检修策略与管理，设备腐蚀与防护技术，石油化工设备失效分析。

摘要:设备故障诊断与分析是设备管理工作中重要的组成部分,本文介绍了如何进行设备故障信息数据的统计收集,对设备故障数据进行分析,并将设备故障分析结果运用到设备操作、维护、检修及备品备件管理等工作中。

所以与设备有关的各项费用(设备的购置费、维修费等)的使用情况如何，对全部生产资金的利用程度关系极大。2、设备经济管理的主要内容建设工程项目施工离不开机械设备。

企业培训要坚持系统性原则，要有组织计划地、系统地补充和更新必要的基础理论知识和专业知识，并要紧密联系实际，采用分阶段逐步提高的办法培养出知识结构合理，能适应现代化设备管理与维修的专门人才。

相反，忽视设备润滑工作，设备润滑不当，必将加速设备磨损，造成设备故障和事故频繁，加速设备技术状态劣化，使产品质量和产量受到影响。因此，设备管理、使用入员和维修人员都应重视设备的润滑工作。

第10条设备维修人员在检测设备时需要着重掌握设备容易引起故障的部位、机构和零部件的技术状态以及设备的异常信息。第11条为迅速查找设备故障的原因及部位。

搞好设备管理工作,必须根据国家及各部委、总公司所颁布的法规、制度行事。坚持专管与群管相结合;技术管理与经济管理相结合;设备管理与生产相结合;设计、制造与使用相结合;设备维护保养与计划检修相结合;设备维修与技术改造相结合。

因此，毕业生可在任何行业（如汽车制造业、钢铁生产行业、建筑施工业、公共事业单位等各种行业）从事设备维修、设备管理、设备安装调试、机电设备营销及售后技术服务等工作。在制造类企业设备维修人员工资高出平均水平的40%。

浅论设备故障在企业设备管理中的运用

要制订合理的设备检查、保养与维修计划，最好建立设备预测性维护管理措施，通过设备预测性维护，可预先知道设备的运维、可能发生的故障及精准找到故障点，以便技术人员对设备进行检修，减少故障的发生。

tpm设备管理是现代企业生产和经营管理的重要基础,这是我为大家整理的tpm设备管理论文,仅供参考!tpm设备管理论文篇一TPM&RCM设备维修管理策略在南京地铁的应用摘要:针对国内地铁设备维修现状。

2、全员生产维修在设备管理中实施对于设备本身来说,要实现全员生产维修的重要核心问题就是机器设备使用者本身具有自主维修的意识,也就是全员生产维修在设备管理中实施的精髓所在。通常情况下,在企业实施全员生产维修制。

制造企业实现零故障是企业一直追求的生产目的，零故障就是最大限度发挥设备的功能，提高工作生产效率。那么要想实现零故障，企业应该怎样做呢？5S管理咨询公司指出制造企业如何实现零故障。

技术状态指在技术文件中规定的并在产品中达到的物理特性和功能特性。一般地说，设备在实际使用中经常处于3种技术状态：第一种是完好的技术状态，即设备性能处于正常可用的状态；第二种是故障状态。

要做好设备管理,需要从如下个方面入手:一、设备管理部门和人员配置1.设置设备管理部门,人员配置适应企业设备管理与维修工作需要,各项工作有人负责,并保持相对稳定。2.有厂级领导主管设备工作。

加强设备管理，有利于企业取得良好的经济效果。如年产30万吨合成氨厂，一台压缩机出故障，会导致全系统中断生产，其生产损失很大。加强设备管理，还可对老、旧设备不断进行技术革新和技术改造，合理地做好设备更新工作。

目前我国在一些特定设备的诊断研究方面很有特色，形成了一批自己的监测诊断产品。全国各行业都很重视在关键设备上装备故障诊断系统，特别是智能化的故障诊断专家系统。

3设备的故障管理设备故障管理工作是设备管理的基础工作,企业掌握设备状况的基本工具之一。对设备故障进行分析整理,不仅可以了解设备的状况,有针对性地采取改善行动,避免错误重复发生,而且还可以提高维修人员的技术水平。

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